Do operacional à estratégia: a diferença entre trabalhar na fazenda e comandar o negócio.
Por Renata Salatini
A mudança começa na forma de pensar
A forma como o produtor pensa e age dentro da sua propriedade rural faz toda a diferença na condução do negócio. Quando a mentalidade muda, os resultados também mudam. E essa virada começa com algo simples, mas muito poderoso: deixar de enxergar a fazenda só como o local de trabalho e começar a ver como uma empresa que precisa ser conduzida.
Ser gestor não é deixar o campo e sim, estar dentro sempre, mas com visão e direção. E isso não tem nada a ver com abandonar o campo, pelo contrário. Tem a ver com assumir o papel de gestor e de quem lidera, organiza, planeja e acompanha os resultados de perto.
O que trava o crescimento?
Muitos produtores ainda acreditam que, para as coisas funcionarem, eles precisam estar presentes o tempo todo, acompanhando de perto e até mesmo fazendo tudo com as próprias mãos. Só que esse pensamento, por melhor que seja, acaba travando o crescimento da fazenda.
E sabe por quê? Quando o produtor dedica muito tempo às atividades operacionais ele não consegue, por mais esforço que faça, direcionar as energias para atividades que vão proporcionar resultados de maior impacto, como por exemplo, comercialização, compras de insumos, acompanhamento financeiro.
Para ter melhores resultados, vale a pena mudar o modo de pensar, implantar a gestão no campo e dar o primeiro passo, mesmo que devagar. Essa mudança de mentalidade é que permite sair do operacional muitas vezes sufocante e começar a implantar processos simples e que funcionam. Aos poucos, o produtor passa a ter um controle mais apurado, planejamento consciente, uma equipe forte e com menos espaço para improviso.
Crescimento pessoal vem antes do crescimento da fazenda
Essa transformação não acontece de um dia para o outro. Mas começa quando o produtor se abre para novos aprendizados, novas formas de organizar e conduzir o negócio. No campo, tudo tem seu tempo, e resultado bom mesmo não nasce só do esforço físico, e sim de decisão bem pensada, de saber aonde se quer chegar e de cortar os excessos que escorrem pelos dedos e se transformam em prejuízo na atividade.
Sua rotina no campo está alinhada com o futuro que você quer para o seu negócio? Quando o produtor muda o jeito de pensar e passa a conduzir a fazenda com visão de negócio, a gestão deixa de ser um peso e vira uma aliada. O operacional é necessário, mas sozinho, não basta. A verdadeira evolução começa quando a gestão deixa de ser um dever isolado e passa a guiar todas as decisões da propriedade.
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Coluna escrita por
Renata Salatini – @renatasalatini
Jornalismo Ruralbook
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