Ferramentas digitais só geram resultado quando há método, rotina e decisão baseada em dados.
A tecnologia no campo ganhou espaço nas fazendas brasileiras nos últimos anos, seja por meio de aplicativos de gestão, drones, sensores ou softwares integrados. No entanto, a adoção dessas soluções, acima de tudo no Centro-Norte do Brasil, levanta um questionamento recorrente entre produtores, consultores e empresas do setor: a inovação está sendo usada para melhorar a gestão ou apenas como desculpa para mascarar falhas administrativas? A resposta passa, com efeito, pela forma como os dados são coletados, analisados e transformados em decisão no dia a dia da propriedade.
Antes de mais nada, é preciso compreender que tecnologia no campo não substitui gestão. Pelo contrário, ela potencializa resultados apenas quando existe método claro, rotina bem definida e disciplina na tomada de decisão. Apps de controle de custos, por exemplo, não reduzem despesas a menos que o produtor analise os números e aja com base neles. Da mesma forma, drones e imagens de satélite indicam problemas, mas não resolvem falhas operacionais sozinhos.
Além disso, muitos projetos fracassam porque a tecnologia é adquirida sem planejamento, por causa de modismo ou pressão comercial. Ainda assim, a responsabilidade não está na ferramenta, mas na ausência de processos. Dados coletados sem critério viram apenas relatórios arquivados, ao passo que informações bem interpretadas orientam correções rápidas e estratégias mais seguras.
Assim sendo, a tecnologia no campo deve ser vista como meio, e não como fim. Quando integrada à gestão, ela aumenta eficiência, reduz riscos e melhora a rentabilidade. Em suma, inovação sem método é custo; com gestão, torna-se investimento.
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Fontes
Embrapa / CNA / Conteúdos técnicos do setor agro
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Jornalismo Ruralbook
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